Creemos que el crecimiento empresarial no debería ser a costa de la población y el planeta. Por eso estamos cambiando nuestra forma de hacer negocios, y nos hemos propuesto cambiar la forma en que se desarrollan las prácticas empresariales.

Nuestro Plan Unilever para una Vida Sostenible (USLP) representa una ambición audaz para lograr el cambio dentro de nuestra empresa. Desde que lo lanzamos en 2010, ha generado un crecimiento sostenible a través de nuestras marcas dirigidas con un propósito, reduciendo los costes comerciales y el riesgo, y ayudándonos a generar confianza.

Sabemos desde hace tiempo que el crecimiento y la sostenibilidad no están enfrentados. Todos los años recopilamos más evidencias que lo respaldan. Nuestro marco de cuatro puntos muestra cómo el Plan Unilever aporta valor a nuestra compañía, a la sociedad y al entorno.

Nuestros propios estudios muestran que más de la mita de los consumidores ya compra o prefiere comprar marcas que sean más sostenibles. Por eso hemos creado nuestras marcas de vida sostenible con un claro propósito en lo que respecta a un problema social o medioambiental y además contribuyen al Plan Unilever.

Ahora tenemos 26 marcas orientadas a una vida sostenible, por ejemplo, Dove, Lipton, Hellmann’s y Seventh Generation. Han superado continuamente la tasa de crecimiento promedio de Unilever.

Al reducir la cantidad de residuos y utilizar cuidadosamente la energía, las materias primas y los recursos naturales, creamos eficiencia, disminuimos costes y, al mismo tiempo, quedamos menos expuestos a la volatilidad de los precios.

Las mejoras en eficiencia ecológica han contribuido a evitar costes energéticos por valor de más de 600 millones de euros desde el año 2008.

Trabajar de manera sostenible nos ayuda a garantizar el futuro de nuestra cadena de suministro frente a los riesgos asociados con el cambio climático y el abastecimiento de materias primas.

Para finales del año 2018, el 56 % de las materias primas agrícolas se obtenía de manera sostenible.

Poner la sostenibilidad en el centro de nuestro modelo empresarial nos ayuda a seguir siendo relevantes para nuestros consumidores y refuerza nuestras relaciones con las partes interesadas.

Somos la primera elección de empleo de licenciados FMCG en aproximadamente 50 países.

Hemos logrado algunos buenos resultados con nuestro Plan Unilever para una Vida Sostenible. Sabemos qué contribuye al crecimiento de la compañía porque vemos que los consumidores eligen nuestras marcas (como Dove, Hellmann’s, Ben & Jerry’s y Omo) con un propósito.

También hemos aprendido mucho sobre aquello que funciona y aquello que no, y seguiremos haciendo cambios para hacer las cosas bien. Uno de nuestros mayores desafíos es nuestra capacidad de inspirar un cambio fuera de la compañía, donde no tenemos el control directo.

Buscamos constantemente nuevas ideas y maneras de influir en nuestra cadena de valor más amplia. Sabemos que la colaboración en conjunto es la clave para afrontar muchos desafíos de sostenibilidad y en los próximos años nos centraremos aún más en esto.

Como empresa, siempre tenemos la mirada puesta en el futuro y evolucionamos para ir un paso por delante.

Aprovechamos todo lo aprendido para transformarlo en el cambio que queremos presenciar.

Juntos, vamos a reinventar cómo se hacen negocios.

¿Estás con nosotros?